哈巴河| 疏勒| 商丘| 西和| 云阳| 辽阳市| 密云| 阜新市| 阜康| 阿拉善右旗| 宝鸡| 黄山市| 兴文| 陆河| 武冈| 平凉| 上林| 花莲| 蒲县| 会理| 类乌齐| 洪湖| 泗洪| 泰和| 衡东| 东辽| 涿州| 略阳| 平南| 施秉| 十堰| 锡林浩特| 铜鼓| 海宁| 歙县| 寿阳| 河南| 于都| 清远| 遂宁| 徽州| 上思| 光泽| 台中市| 桓仁| 岑巩| 庄浪| 华安| 鱼台| 云梦| 泗洪| 昌都| 周宁| 犍为| 松江| 隆林| 安庆| 仲巴| 仁布| 沙县| 西平| 乐昌| 娄烦| 灵台| 吉县| 红星| 宁陵| 诸城| 洛川| 宁夏| 留坝| 张家港| 静乐| 曹县| 屏东| 阿拉善右旗| 云浮| 陇西| 景洪| 文水| 肇庆| 竹山| 同江| 丰润| 榆社| 峰峰矿| 犍为| 东阳| 阳山| 福安| 费县| 浮山| 古丈| 花溪| 曲水| 洪湖| 八一镇| 隆子| 通河| 靖西| 台州| 鄂托克旗| 舞阳| 乌兰察布| 化州| 独山子| 姚安| 南康| 四会| 恩平| 汪清| 昭平| 秦皇岛| 万州| 宁河| 牡丹江| 洋山港| 金阳| 通河| 珠穆朗玛峰| 磁县| 甘南| 乐平| 屏东| 垫江| 上甘岭| 光泽| 辛集| 邕宁| 榕江| 镶黄旗| 沅陵| 沭阳| 延吉| 贾汪| 乌苏| 色达| 通州| 阿合奇| 台南市| 古蔺| 英山| 台安| 于田| 宝兴| 宜昌| 麟游| 姚安| 阜城| 内丘| 尚义| 翠峦| 交城| 谷城| 集安| 新城子| 武平| 安岳| 炉霍| 芷江| 长岭| 株洲县| 疏勒| 长沙县| 塔城| 呼和浩特| 乡宁| 宁波| 杭锦后旗| 鹿寨| 蠡县| 南昌市| 长治县| 交城| 南部| 平坝| 太谷| 迁西| 相城| 宿豫| 巴东| 洪江| 津市| 万州| 任县| 台南市| 大英| 福清| 柞水| 长乐| 井陉矿| 眉山| 延庆| 徽州| 山阳| 君山| 沿河| 乌什| 大丰| 昆明| 本溪市| 柳河| 砚山| 蒲江| 海安| 保德| 江陵| 下陆| 临潭| 献县| 响水| 龙山| 吉首| 敦化| 钟祥| 江城| 永安| 黄骅| 横山| 尚义| 惠水| 庆阳| 沈阳| 博白| 惠民| 齐河| 宝坻| 咸宁| 华容| 宕昌| 云林| 古丈| 华蓥| 保亭| 顺平| 班戈| 召陵| 井陉矿| 钓鱼岛| 天镇| 布拖| 峨边| 宜春| 刚察| 黄龙| 米易| 九江县| 临县| 克什克腾旗| 泾阳| 高平| 宜州| 宝坻| 徐闻| 桓仁| 吉利| 江夏| 宜兰| 崇明| 荔波| 崇礼| 天镇| 梁子湖|

多玩天刀盒子(天涯明月刀辅助工具) V1.0.7.6官方版

2019-09-18 16:00 来源:磐安新闻网

  多玩天刀盒子(天涯明月刀辅助工具) V1.0.7.6官方版

  ”如今,走进麟游许多村庄都能看到印有上述“六做六不做”内容的大幅农村“党员规矩”宣传牌。要通过建立查找解决问题的长效机制,推动思想问题和实际问题一起解决,新问题和老问题一起解决,个性问题和共性问题一起解决,党组织问题和党员个人问题一起解决。

以上“五个坚持”,是“两学一做”学习教育的成功经验,为“两学一做”学习教育常态化制度化奠定了坚实基础,我们要很好运用到今后工作之中。我省今年实施6万名建档立卡农村贫困劳动力免费职业培训,目前已有万人参训。

  刘云山对广东经济社会发展和党建工作给予肯定,希望不断取得新进步。一年来,在党中央坚强领导下,各级党组织共同努力,坚持全覆盖、常态化、重创新、求实效,扎实有序开展学习教育,取得重要进展和明显成效,推动了党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸。

  市政府办公厅是市政府运转的枢纽,岗位重要,责任重大,各方面工作要求也更高。把“两学一做”坚持不懈抓下去,要坚持问题导向,不断完善长效机制。

正是抓住了“少数”的党员,以四两拨千斤之力撬动了“多数”的群众,他们才能以“不累”的方式,做好了“很累”的事情。

  通过制度机制的创新,民众的自由、平等、公正、法治意识的不断增强,社会主义核心价值观也随之在民众心里得以深化并固化。

  ”在长期的基层党建工作中,湖州市委组织部部务会议成员、市委“两新”工委副书记沈秋深有体会。要强化政治责任,充分发挥政协团结统战功能,协调关系、凝聚人心、汇集力量,积极营造团结奋进、和谐稳定、喜迎盛会的良好氛围,以奋发向上的精神状态和政协事业的新业绩迎接党的十九大胜利召开。

  三是坚持学做结合、以知促行,把思想引导和行为规范统一起来。

  我们党在长期的革命和建设实践中,形成了一整套行之有效的组织生活制度,规范了党员“学”和“做”的方方面面。应着眼增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性和战斗性,拿出实措施、硬办法,压紧压实责任、强化监督指导,深化推动“三会一课”、民主生活会、领导干部双重组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等制度落地见效,引导和督促党员干部讲党性不讲私情、讲真理不讲面子,多用常用、用足用好批评和自我批评这个武器,扫除头脑中的灰尘,清理思想上的垃圾,找准灵魂深处的“病灶”,对苗头性倾向性问题及时进行“政治体检”、打好“政治疫苗”,用严格的党性锻炼,增进党性修养,夯实党性根基,筑牢马克思主义信仰、共产主义理想、社会主义信念,坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信,融入血液、注入灵魂,补钙壮骨、不忘初心,切实把信仰信念“化”坚、思想境界“化”高、道德品质“化”纯,弘扬好忠诚老实、光明坦荡、公道正派、实事求是、艰苦奋斗、清正廉洁等价值观,力争使每个党员都成为扶正祛邪的战斗员、每个党组织都成为激浊扬清的战斗堡垒。

  在重申“四有”要求的基础上,习近平为成为“四有”县委书记指明了“路径”,那就是要做四种人:“政治的明白人”、“发展的开路人”、“群众的贴心人”、“班子的带头人”。

  原标题:天津:深学笃行抓实支部  近期,天津各级党组织深入开展“维护核心、铸就忠诚、担当作为、抓实支部”主题教育实践活动,以此为载体和抓手,有序推进“两学一做”学习教育常态化制度化。

  要在各类基层单位中合理设置党支部,把书记选好、把班子配强,指导党支部健全各项工作制度,把软弱涣散党支部整顿好。结合工作实际,明确工作标准和行为规范,推行“导办领办代办”服务,提高服务效率;开展以“明岗位职责、通业务知识、知群众语言、懂文明礼仪”为主要内容的岗位大练兵活动,提高服务能力;设立红旗流动岗、党员先锋岗、党员标兵岗,评选先进典型,形成示范效应。

  

  多玩天刀盒子(天涯明月刀辅助工具) V1.0.7.6官方版

 
责编:

伊利变革,只为牛奶抢个“鲜”!

2019-09-18 15:55 来源: 长江网
分享到: 0
调整字体
刘云山强调,党委中心组学习具有很强的示范性,应当有更高的标准和要求。

  芜湖女孩儿尚青芳在同伴中是有名的“嘴刁”,因为喜欢饮用液态奶的她很挑剔,挑剔得“有些苛刻”。“液态奶产品琳琅满目,营养和健康方面都没有问题,我只是更喜欢新鲜的!”尚青芳辩解她的“嘴刁”之名。

  近来,尚青芳有个新发现:“伊利的液态奶越来越新鲜了!”她不禁与身边的同伴分享着这一惊喜的发现。“伊利液态奶为什么越来越新鲜了呢?”答案与伊利的核心价值观息息相关。当然,这对于尚青芳来说,暂时还是一个谜。

  新的核心竞争力

  对于像尚青芳一样对液态奶新鲜度苛刻的消费者,伊利人是理解的,也是关注的。“比如在商超里,许多老人在购买液态奶时,戴上老花镜看保质期,看新鲜度。可能小孩没有意识,但家长都会看产品的新鲜度。”伊利集团液态奶事业部供应链项目负责人卢佃新深有感触。

  伊利人深知,作为快销品的液态奶,核心竞争力也体现在一个“快”字上。伊利提出并把供应链提升到战略地位,力求创新发展。液态奶事业部形成由“推式”变革为“拉式”的供应链创新方案。也就是说,通过优化生产、物流、销售等环节,提升供应链运转速度,能够在最短的时间内将最新鲜的产品以更快的速度送达消费者手中。

  2019-09-18,液态奶事业部在合肥、芜湖率先进行“拉式”供应链试点。这让包括安徽云海贸易有限公司总经理程永祥在内的伊利集团液态奶经销商,品尝到了变革的甜头。

  “‘推式’是计划经济,根据经销商销售计划供货。弊端是,供大于求,导致产品积压,产品回调率高。” 而‘拉式’是市场经济,根据经销商库存和销售情况随时生成订单并补货。好处是,产品周转快,经销商库存结构优化,产品新鲜度高,回调率低。” 卢佃新向记者解释“推式”与“拉式”质的区别。

  程永祥与上门走访的伊利营销人员分享他的喜悦:“实施‘拉式’供应链前,产品在经销商的库房能积压二三十天,现在十天八天就进入销售终端了。现在,库存产品由9万件下降到5万件,以前积压的隔月产品有10000件左右,现在全是当月产品,新鲜度大幅提升;资金占用由1100万元下降到700万元;2016年5月—12月,我们的经营业绩同比增长68%。”

  营销团队更多精力投入终端

  供应链变革还把营销团队从与经销商打交道的繁杂事务中解放出来,有更多精力进行销售终端的标准化建设和维护。“以前,销售代表的大部分精力都放在催订单等事项上,分身乏术,对终端市场走访的次数不多。但新供应链项目实施后,销售代表有更多时间走访市场,我们制定的终端策略也能很好地落地执行。”对此,伊利集团液态奶事业部苏皖营销总部合肥区域经理刘建深有体会。

  “现在,走访销售终端贯穿于我们日常工作当中。我们发现多数经销商只是紧盯销量大的商超进行产品投放,比如一些比较小的烟酒店,产品投放不是很足,而且还有比较多的小网点疏于投放。我们与这些店家进行沟通,进行网点开拓和产品投放,并在陈列位置、面积和品相上给予指导。”刘建说,“事实证明,较小的店铺也没有那么差,我们解决了空白网点的问题,经销商的产品销售业绩迅速得到提升。”

  刘建认为,在液态奶市场几近“惨烈”的竞争环境中,品相、服务、价格、新鲜度等是赢得竞争的关键因素。

  在芜湖欧尚超市,因为以前工作繁忙,营销人员疏于走访。刘建发现欧尚超市销售伊利液态奶的年销售额在20万元左右,但以该超市庞大的客源来估算,销量方面应该还有很大的进步空间。为此,他们经过与超市沟通,进行重点整改,在陈列位置、面积上进行了优化,品相在视觉上更加具有冲击力。

  “欢迎选购伊利系列产品,您看生产日期,这是刚出厂的产品,是最新鲜的……”在欧尚超市,导购人员向前来就餐的消费者推介。刘建说,2016年,伊利在欧尚超市的销售额提升到25万元,今年更是节节攀升。

  人们有口福了

  在芜湖,尚青芳走进超市购买谷粒多,恰遇走访销售终端的伊利营销人员。她忍不住“闲聊了几句”,破解了心中的谜:原来是“拉式”供应链让伊利液态奶越来越新鲜了!

  “我们产品的生产日期领先竞品10天左右,在促销中,新鲜度更具竞争力。”让刘建欣慰的是,“拉式”产业链让销售终端市场的基础建设稳步提升,在芜湖销售区域,去年超额达成销售指标。

  合肥、芜湖“拉式”供应链的成功试点,并没有让伊利人沉浸在喜悦之中,而是更迫切地认识到变革的必要性和紧迫性。“拉式”供应链在各地紧锣密鼓推行:2016年11月,重庆、南宁销售区域推行;2017年3月,银川、天津、海口、哈尔滨、长春、吉林等销售区域推行……

  “为消费者提供最新鲜的产品,才能满足消费者不断挑剔、苛刻的消费需求。在液态奶同质化严重的市场环境下,我们就为抢个‘鲜’!”卢佃新说。

  为消费者提供最优质的产品

  让消费者饮用到日期新鲜而又品质上乘的牛奶,是伊利集团长期以来坚持的目标。为此,伊利集团不断优化供应链系统,实现上下游紧密衔接;严格把关每道生产工序,将打造100%合格的乳制品作为服务消费者的顶级目标。

  通过抢鲜市场和提供优质乳品,伊利不断赢得消费者的认可。2016年,伊利营业总收入606.09亿元,稳居行业首位。“金典”、“舒化奶” “安慕希”、“QQ星”等一大批受到消费者喜爱的明星产品脱颖而出,市场占有率遥遥领先。据凯度消费者指数发布的2016全球品牌足迹报告显示,2015年,88.5%的城市家庭平均购买伊利品牌7.8次,也就是说,消费者购买伊利产品一年超过了11亿人次。

责编:宋菁

扫二维码上移动长江网
分享到: 0

相关阅读

文娱社会

健康

旅游青春

青云村 成府路口西 梁宝寺镇 霞云岭村 大成桥
粮油市场 西佛镇 昌平电影院 金钟路金田花园 白营乡